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【集团动态】2019年常裕金控第一季度会议圆满召开

立信守常  安享丰裕
 

4月13日,2019年常裕金控第一季度工作会议在山水环绕的嘉兴南北湖畔召开。常裕金控集团总裁室成员、各条线部门中层以上管理人员参加了本次会议。

会上各部门负责人对本部门2019一季度工作完成情况和二季度及下半年工作规划作了报告,重点对一季度会议精选提案开展讨论,就2019年重点工作进行决策和计划部署。要点为:
 
 
 
 
财富条线争创佳绩

财富条线:集团主营业务之一——私募基金——板块的先锋队

 

一季度财富端业务平稳发展,在各项工作中取得了不俗的成绩,各只基金产品均在安全运作中,并实现了按期兑付。私募基金产品备案及销售从运营合规、产品设计、客户服务等多维度要素入手,为集团财富条线工作奠定基础。


会议讨论了如何进一步优化公司组织架构。马军才副总裁代表财富条线发言,提出多项有助于提升财富条线业绩水平的举措。与会人员充分讨论后一致达成为集团产品打造优质信息服务、品牌宣传推广和良好客户服务体验的共识,旨在现有工作基础上,提升服务水平,为财富条线争创佳绩再添助力。

 
 
 
 
 
资产条线再续辉煌

 

资产条线:集团主营业务之一——不良资产——业务创收的主力军

 

不良资产业务作为集团主营业务之一,与私募基金板块共同形成集团不断平稳快速发展的两翼。从资产包尽调、项目评估、资产处置等多环节严格把控,专业的业务操作团队为集团筛选了多个优质项目,为客户投资创造了可观回报的同时,也在业界取得一定的口碑。



会上据此讨论了如何进一步扩展不良资产业务,积极发挥集团专业化优势,提升项目运作效益。会议研讨了进一步做好不良资产业务的方向和管理模式,旨在现有工作基础上,更好更便捷地为实体经济提供金融服务,为资产条线再续辉煌集思广益。
 

 
 
 
 
风控条线保驾护航
 
风控条线:集团各项业务开拓的护卫队
 

集团一直将合规化运作作为集团发展的基石,积极拥抱监管,主动学习国家相关政策法规,规范化业务操作流程,形成了一整套切实可行的风险管控体系。
 


 

随着集团业务不断拓展,业务规模不断扩大,对风控条线提出了更多的需求,为此风控条线韩旭东总裁助理在会上指出,将适时借助第三方合作机构,结合集团现有风险管控体系,多方位剖析项目,严格把控项目风险点,为集团资金安全、业务发展保驾护航。
 

 
 
 
 
综合条线稳扎稳打
 
综合条线:集团平稳快速发展的后勤保障队
 

集团拥有一支专业强大的业务精兵之外,还必须拥有一支高管理水平、高执行力的后勤保障队伍。为此综合条线不断强化自我、稳扎稳打、精准服务,确保业务前端工作顺利开展。
 


会上,王剑波副总裁代表发言,从改变工作作风、清醒认识自我、部门协调合作共赢、综合运用各方资源、上下联动工作、做好人才储备等方面阐述了综合条线需要不断精进的方向。
 

 

会末,集团总裁宋健飞做了总结分享,他提出全体干部员工应树立四大工作意识。
 

一、执行力强

各部门一把手带头表率,勇于担责,毫不动摇执行集团决策和任务。

二、绩效考核

定期做好内部绩效考核,按工作节点跟进工作,狠抓工作效益,奖罚分明。
 

三、能动性强

干部团队要积极发挥主观能动性,做好本职工作之外,应努力将自己的付出切实转化为回报。
 

 
 
 
四、危机意识

对公司、对自己要有荣誉感和责任感,强烈的危机意识往往是奋发向上的动力源泉,杜绝“混日子”和“自我放弃”的现象发生。


常裕金控本着“诚信为本、客户为尊、稳健为基、创新为魂”的企业精神,致力于成为受客户尊重的金融服务平台。相信通过本次会议的召开,全体干部人员更加清晰地认识到集团未来发展目标,承上启下、携手并进,使集团朝着更加稳健快速的方向发展。