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【集团动态】常裕金控集团第一季度工作会议圆满召开

4月21日,2018年常裕金控第一季度工作会议暨中高层管理干部战略研讨会于湖州荻港渔庄·江南厅圆满召开。与会中高层管理干部共同分析了目前工作中面临的挑战和机遇,研讨了实现公司发展愿景下的近期战略规划目标,并提出建设性意见。

 

 

一年之计在于春,常裕金控适时组织召开集团一季度工作会议,旨在回顾2018年第一季度工作完成情况,更意在全体干部共同参与和探讨接下来季度目标完成、年度目标的推进和整体公司经营战略的部署等工作内容,以进一步使集团发展目标更加清晰、充分调动管理干部工作积极性和示范作用。

2018年一季度我司业绩处于上升期,整体继续保持稳中向好态势。财富端整体架构有所调整,正处于新旧团队交替发展时期,业绩初见成效;资产端基本平稳,新项目继续积聚。总体而言与年初制定的年度目标完成进度相吻合。本次会议的主要成果有,

1思想统一、共谋发展

 

回顾2018年第一个季度的工作,各部门经营业绩饶有成效。中高层干部是公司经营发展的核心力量,只有大家保持思想的高度统一,才能一同谋求更好的发展。与此同时,公司进一步的经营发展需要我们更加努力,也向与会干部提出了更高要求。

全体干部应以身作则、身先士卒,不论是在业务还是管理层面,都要走在前面,发挥标杆作用。

2反思不足、力求超越

 

“稳健、专业 、创新、超越”一直是公司的核心理念,在公司的发展过程中,我们拥有专业和稳健的队伍,为了不断在金融改革中创新业务模式,我们不断反思工作中的不足,力求超越。如加快公司基金产品备案、资产项目落地、加快公司骨干力量的培养等,旨在为客户提供更好的服务。

3加强信息互通、做优工作效益

 

2018年是金融监管“严”年,但不代表金融发展受限,而是强调更加优化发展、合规经营。常裕金控作为诚信经营示范性企业,一直把资金安全、风险可控放在第一位。本次会议上部分领导提出,为了更好地规避风险并做好客户维护工作,公司应在信息互通上做进一步加强,将有关政策变化、业务经营情况等信息做分享,以便优化各方工作,让客户有更好的服务体验。

 

期间,集团总裁助理马总指出,2018年一季度财富端各部门完成情况较好,与年初制定的一季度目标相对较低有关,因此各部门仍需卯足劲,多渠道开拓业务,积累客户资源,为了实现全年保底目标超预期完成努力。

 
 
 
 

会末,集团总裁宋总为代表做了总结。他提出,

1
 

公司仍处于创业期,品牌影响力不足,但这不能成为阻碍公司发展的关键因素,只要全体员工众志成城,拿出创业激情,将执行落到实处,公司的产品和品牌认知度便会得到提升,实现良性循环。

2

集团公司会重点打造三个平台,分别是与天金所合作交易平台(已签约)、与中国XX公司合作平台(搭建中)以及与中国XX城投合作平台(搭建中)。为了更好地搭建和发展这些平台,公司年初制定了与之相对应的年度经营指标,并在本次会议上做了强调。

3

加强团队建设,大力号召全体员工拿出创业应有的激情,一起为自己的事业、为常裕的事业不断学习和努力,那么公司的战略规划目标和企业愿景才能得以不断实现。

 

会议结束后,集团组织了丰富的团建活动,以进一步提高干部群体的凝聚力,增进了解、增强友谊。感谢全体干部的参与和配合,为集团本次会议的圆满召开提供支持。